日期：
2022年11月02日
【高質量發展專欄】廣州輕工集團奧寶公司：深化改革攻堅助推迸發經營活力
廣州輕工集團奧寶公司全力強統籌、建機制、抓重點、保落實，持續深化改革攻堅，在推進創新發展中全面提升企業綜合競爭力，激發員工干事創業活力，為奧寶公司書寫新“答卷”奠定了堅實的基礎。2022年1-9月營業收入同比增長15.2%，物業面積由2019年12月的76.78萬平方米增長到136.06萬平方米。
一、聚焦主責主業，繪制轉型升級“施工圖”
?。ㄒ唬┐罱ㄎ飿I集中化管理平臺。以集團經營性物業集中化管理為契機，促進企業經營由粗放型向集約型轉變。加強與物業產權單位、街道、租戶的溝通服務，不斷整合人力、物力等資源進行分片區管理物業，重點提升專業化服務水平，狠抓提質降本增效，平穩過渡完成集團120多萬平方米經營性物業管理模式優化升級。2021年7月接收東寶大廈物業管理工作，涉足高端寫字樓管理服務，為推進物業集中化管理升級、業務外拓奠定基礎。
2021年7月1日接收東寶大廈物業管理
?。ǘ┚毢闷髽I發展內功。以優化存量物業、盤活城市資產、提升品牌效應為戰略，目標打造“粵港澳大灣區專業的城市資產運營服務商”。嚴抓企業安全生產與常態化疫情防控工作，加大對物業結構性維修、電梯、消防等設備設施維護更換投入力度；規范物業管理與財務管控，構建財務、審計、法律與紀檢“四位一體”監督管理體系；完善VI系統、logo設計并運用到各個園區及物業點，做強做優“奧寶”服務品牌。
二、緊盯重點項目，按下創新發展“快進鍵”
?。ㄒ唬底只D型賦能企業發展。2022年啟動智慧物業數字化平臺建設項目，通過資產管理、工程管理、招商管理、租賃管理、物業運營、租戶移動端的應用層搭建，實現有效的多業態資產管理、多維度數據一體化、風險管控和合規經營，增強企業核心競爭力和創新能力。通過成立建設專班，加強統籌，完成項目一期指揮中心、業務信息系統、物聯網平臺、聯動硬件設施設備的采購，預計今年底完成項目一期試運行。
2022年9月28日舉辦智慧物業數字化平臺業務信息系統簽約儀式
?。ǘ┮?ldquo;繡花”功夫推進精品園區升級改造。整合產業、客戶、品牌資源，成立投資發展部，不斷提高自主改造、拓展能力和項目策劃水平。通過局部拆建和修繕、完善基礎設施等微改造方式，提升物業形象，改善功能體驗，探索城市更新產業新領域?，F已完成好運創意園、果蔬配送園、新能源空間站等創意園區的升級改造工作，通過運營招商與升級改造同步，項目改造完成后，園區物業出租率大幅提升，部分園區出租率達到98%以上，物業收入實現翻番。
三、優化企業治理，攻克深化改革“硬堡壘”
?。ㄒ唬┩晟乒局卫?。優化頂層設計，全面梳理修訂公司章程、“三重一大”決策制度等；強化考核“指揮棒”作用，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點；加強“智慧奧寶、共筑和諧”黨建品牌建設，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動；強化黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創業氛圍，全面推進黨建工作與生產經營深度融合。
?。ǘ┩晟剖袌龌洜I機制。完成企業經理層成員納入任期制和契約化管理；加快優秀年輕干部培養選拔，為企業分層次建立完善后備干部庫提供基礎；優化薪酬績效體系，制定專項獎勵方案，建立多元化薪酬激勵機制。通過深化勞動、人事、分配三項制度改革，構建具有競爭力的人才制度體系，推動中國特色現代企業制度更加成熟定型。
2022年3月14日舉辦二級企業經理層任期制和契約化管理簽約儀式